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CHI PUO’ PRESENTARE DOMANDA

Possono presentare domanda di iscrizione all’albo gli enti pubblici e privati che operano nel territorio regionale e in possesso dei seguenti requisiti:

MODALITA’ E TERMINI DI PRESENTAZIONE DELLA DOMANDA

Gli enti pubblici e privati che intendono iscriversi all’albo del Servizio civile regionale devono presentare la LLOYD 151121 Scarpe Stringate Uomo Nero 42 EU Nero Nero Schwarz 42 EU 42 EU Nero (Nero (Schwarz 0)) Scarpe Stringate Uomo Nero 42 EU LLOYD 15-112-1 D2jyY
, corredata dalla documentazione prevista dall’art. 2.2 dell’avviso pubblico. Mentre gli enti, già precedentemente iscritti all’albo, che intendono presentare istanza di variazione devono compilare l’ allegato C , corredato dalla documentazione prevista dall’art. 3 dell’avviso pubblico. Le domande di iscrizione e le istanze di variazione devono essere inviate entro il 29 dicembre 2017 (ore 14) , secondo le modalità stabilite dall’art. 4 dell’avviso pubblico.

entro il 29 dicembre 2017 (ore 14)

DOCUMENTAZIONE

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Le stromatoliti non sono degli organismi bensì delle strutture sedimentarie che si osservano generalmente in rocce calcaree e che sono state create con l’aiuto di organismi viventi, in particolare da microrganismi Bering Morgane Stivali donna Nero 36 zwo5cH
(organismi senza nucleo e altre strutture cellulari) e microscopiche Collezione Donna Collezione Classic Mary Jane Pumps Navy (organismi provvisti di nucleo cellulare).

Altri tempi, gli anni di Bontate, gli anni settanta, quando la droga si faceva in casa, con la morfina acquistata in Svizzera, trasportata via mare a Palermo e qui lavorata nelle centinaia di raffinerie nascoste in provincia. All’epoca, il 30 per cento dell’eroina consumata negli Stati Uniti era made in Sicily . Ne sa qualcosa Sergio Lari, attuale procuratore generale a Caltanissetta, per dieci anni alla direzione distrettuale antimafia (Dda) di Palermo e responsabile delle indagini sulle stragi di Capaci e di via d’Amelio. Nel 1993 seguì l’inchiesta che portò all’arresto di complici e custodi della famigerata raffineria di eroina di contrada Virgini, ad Alcamo, Calzature amp; Accessori blu navy per uomo Cushion walk u52UA07x
.

Quando i conti in rosso attanagliano gli affari dei boss, i boss puntano sulla droga per rimanere a galla. Ma ormai la storia ha spostato gli equilibri al di là dello stretto di Messina. Le tonnellate di cocaina riversate nelle strade di Palermo e Catania, come dimostrano Tessuto Nero Di Stivale Da Donna Shaare Madden Girl , passano ora dalle province di Reggio Calabria, Cosenza e Crotone. Sono i capibastone della ’ndrangheta che volano a Bogotá in Colombia e ad Adidas Uomo Ultrastar 80s Pelle Sneakers Bianco 46 EU Sneakers Uomo Uyvwwfp0
. E tra un bagno in piscina e un mojito in spiaggia, stringono accordi con i narcos. Controllano porti e cargo, e poi rivendono tutto ai siciliani.

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STRUTTURA

Il Master inFinanza, Controllo e Auditing prevede 1500 ore complessive di apprendimento su 12 mesi di studio, suddivise in 400 ore di docenza frontale, 600 ore stimate di studio individuale e 500 ore di stage.

La struttura del Master si suddivide in tre cicli:

Il primo ciclo si caratterizza per la trattazione di materie di base e le lezioni di manager e partner di società di revisione; il ciclo termina con un business case. Nel secondo ciclo si presentano gli approfondimenti delle materie più avanzate con l’utilizzo di case history, testimonianze aziendali, project work e master lectures.

Il programma del Master è aggiornato e allineato alle esigenze di mercato attraverso un confronto continuo tra la Faculty e uno specifico Management Committee :

• Matteo Arduini,Paolo Balice,Cesare Bassoli,Giovanni Battista Vacchi,Andrea Bontempi,Paolo Capitanio,Gianluca Focaccia,Barbara Grisoli,Giacomo Iannelli,Annalisa Malfatti,Pierpaolo Marziali,Sergio Marzo,Gianluca Settepani,Massimo Tamburini,

Primo ciclo: dicembre – aprile Secondo ciclo: maggio – luglio Stage: settembre – dicembre

Auditing e controllo interno

La legge 231 del 2001, la rilevazione e l'analisi del sistema di controllo interno, l'enterprise risk management. L'attività di auditing, la revisione dei bilanci ed il controllo legale dei conti. L'approccio metodologico all'attività di revisione contabile, la formalizzazione del lavoro. Le tecniche di revisione. Il controllo legale dei conti per la aziende industriali e commerciali, le tecniche di revisione specifiche per le aziende industriali e commerciali. Il fraud audit.

Giorgio Rusticali

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Negli ultimi decenni le pratiche di sostenibilità e la corporate social responsability (CSR) hanno assunto primaria importanza per le imprese così come per la società in generale.

Nonostante molte imprese abbiano sviluppato programmi di sostenibilità durante il corso degli anni, riducendo le emissioni di carbonio e la quantità di rifiuti potenziando dall'altra parte l'efficienza operativa, stiamo assistendo a un miscuglio di tattiche di sostenibilità che non incrementano però strategie sostenibili.

Per essere durevole, una strategia sostenibile deve resistere agli interessi concorrenziali e apparentemente divergenti di tutti gli stakeholders: investitori, impiegati, clienti, governi, ONG, società e ambiente naturale.

Lo scopo di questo corso è quello di iniziare un dibattito intorno al ruolo e al funzionamento delle moderne società nel momento in cui affiorano sfide, opportunità e possibili soluzioni in ambito di sostenibilità. Nello specifico, l'obiettivo del corso è quello di indagare i collegamenti tra sostenibilità CSR e il ruolo chiave che le tecnologie digitali possono ricoprire come mezzo per tradurre le strategie di sostenibilità in risultati effettivi.

Da questa prospettiva sono previsti tre principali obiettivi didattici:

Per poter raggiungere tali obiettivi, il corso combinerà (i) casi di studio e discussioni in aula; (ii) testimonianze di leader del business e managers che hanno a che fare con questioni legate alla sostenibilità; (iii) lezioni.

Matteo Mura

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Il concetto di costo. Il principio di relativismo e le principali esigenze conoscitive in merito alle elaborazioni di costo. Il ruolo della contabilità analitica in seno al sistema informativo contabile aziendale. Le classificazioni dei costi. Gli oggetti di riferimento. La contabilità di magazzino. Il costo del lavoro. Il costo dei fattori produttivi durevoli. Il problema della ripartizione dei costi indiretti. I criteri di riparto. Base unica, base multipla e centri di costo. Le configurazioni di costo di prodotto. Full cost e Direct cost. Il conto economico "a bandiera". I costi a supporto delle decisioni aziendali. La break-even analisys. Definizione di COAN e articolazione del processo delle sue elaborazioni. Modalità di tenuta della COAN. La contabilità per centri di costo (ripresa ed approfondimento). L'Activity Based Costing. Differenze fra le due metodologie. Il target costing.

Marco Tieghi

Digital culture

Il corso ha lo scopo di introdurre gli studenti alle più rilevanti tematiche (quelle fondazionali e quelle più avanzate) delle tecnologie digitali, discutendo le più importanti conseguenze presenti e future sulla vita degli individui e sulla struttura e il funzionamento delle organizzazioni e dei processi. I principali temi trattati sono: fondamenti dei sistemi computazionali, intelligenza artificiale, sistemi autonomi, sistemi conversazionali, logica computazionale, reti e sicurezza.

Andrea Omicini

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Analisi economico-finanziaria attraverso il bilancio d'esercizio. Riclassificazioni di stato patrimoniale e conto economico. Costruzione del rendiconto finanziario e analisi dei flussi di cassa. Analisi della redditività per gli azionisti e operativa e del rischio finanziario.

Marco Maria Mattei

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Il bilancio di esercizio: finalità e logiche; criteri e principi di redazione; valutazione e rappresentazione delle principali poste secondo i principi contabili italiani e i principi contabili internazionali IAS-IFRS. Coordinamento tra bilancio civilistico e imponibile fiscale. Il bilancio consolidato: finalità e modalità di redazione.

Cristina Gianfelici

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La valutazione dell'economicità di un progetto di investimento. La determinazione del valore di un'impresa. La comprensione delle variabili fiscali che determinano la struttura finanziaria ottimale. Venture capital e le principali problematiche inerenti la quotazione delle imprese.

Stefano Mengoli

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Valutazione dei progetti di investimento. Valutazione di progetti internazionali. Struttura finanziaria ottimale. Costi del dissesto. Design del debito. Politica dei dividendi e buy back azionari. Costo del capitale aziendale. Aumenti di capitale e corporate governance.

Renato Santini

Andrea Carosi

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L'analisi e la progettazione dei sistemi di controllo. Sistemi di misurazione della performance multidimensionale. Il value based management. Sistemi incentivanti. La gestione strategica dei costi e le tecniche di cost management. Misurazione e reporting del capitale intellettuale. Tecniche di gestione dei costi a livello interaziendale e nelle fasi progettuali. Target cost management: controllo strategico dell'innovazione. Il customer value management e tecniche di pricing.

Enrico Supino

Sistemi Informativi e Business Intelligence

Basi di dati e Database Management System. Il modello relazionale: relazioni e vincoli di integrità. I sistemi informativi aziendali e il portafoglio applicativo. Formalismi per l'analisi e la modellazione di processi. Pianificazione e Business Process Reengineering. La business intelligence. Data warehousing: architetture, tecniche di accesso ai dati, modelli concettuali. Cenni di data mining.

Stefano Rizzi

Strategia Aziendale e Business Plan

Il processo decisionale dell'impresa e il posizionamento strategico. La valutazione della coerenza tra le politiche delle singole attività aziendali. L'analisi della coerenza tra fattori critici di successo del mercato di riferimento e risorse e competenze specifiche dell'impresa. Il processo di generazione del valore e il ruolo svolto in questo ambito dalle relazioni con altre imprese del business system. Business Plan e suo deployment.

Paolo Di Marco

Le sessioni didattiche prevedono diverse metodologie di apprendimento, tra cui lezioni frontali, simulazioni, discussioni di casi aziendali e presentazioni da parte delle aziende, testimonianze, lavori di gruppo.

Tradurre i documenti

Per tradurre l’intero documento, invece, ripeti la procedura iniziale, ma questa volta clicca sulla voce Traduci documenti. Nella finestra che si apre scegli la lingua e premi su Traduttore. Questo sfrutterà Google traduttore e non dovrai aprire un’altra finestra per la traduzione. Queste due procedure sono semplicissime e sono davvero utili per chi scrive, Google ha usato al meglio le proprie risorse, anche se ovviamente le traduzioni risultano letterali e spesso richiedono una rivisitazione.

4.1 Primo metodo

Google Drive è usato da molti perché permette di condividere documenti da fisso e da mobile e basta davvero poco tempo per farlo. Se clicchi il tasto “Condividi” in alto a destra, si aprirà una finestra dove potrai inserire il nome o l’indirizzo e-mail delle persone a cui vuoi far vedere il documento. Per ogni nome potrai decidere se dare la possibilità di modificare, commentare o solamente visualizzare il documento.

4.2 Secondo metodo

Un altro modo per condividere il file è quello di ottenere il link condivisibile . Per farlo bisogna recarsi sempre nella voce Condividi e cliccare in alto “Ottieni il link condivisibile”. Dopodiché apparirà il link che dovrai copiare e potrai nuovamente decidere se chi avrà questo link potrà modificare, commentare o solamente visualizzare il documento. Il link potrà essere incollato dove si vuole e basta cliccarci sopra per essere diretti al file e l’utente avrà accesso limitato o completo a seconda delle scelte dell’autore.

link condivisibile
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Marco Cavuto

Sono un ragazzo appassionato di Informatica e Programmazione e insieme ai miei compagni dell’Istituto Blaise Pascal di Reggio Emilia abbiamo creato questo sito dove condividiamo le nostre conoscenze in ambito informatico. Nei miei articoli scrivo di programmazione web, che ho scoperto da poco e, visto che mi è da subito piaciuta molto, ho deciso anche di parlarne.

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Ogni giorno utilizziamo i nostri smartphone per navigare, messaggiare, chiamare, lavorare, giocare, ecc. ed a tutti sarà capitato di dimenticare

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